⁣⁢Charles Dubouloz åbner ny rute på Hungchi (7 029 m)⁤⁣
⁣⁢Charles Dubouloz åbner ny rute på Hungchi (7 029 m)⁤⁣
⁣⁢Charles Dubouloz åbner ny rute på Hungchi (7 029 m)⁤⁣

Fotos: Mathurin Vauthier

Højalpinisme handler ikke kun om at bestige bjerge. Det handler om at opdage nye ruter, begive sig ud på uberørte og ukendte vægge og skubbe grænserne for, hvad der er muligt. Denne ultimative form for udforskning og erobring er legemliggjort af alpinister som vores Fellow Charles Dubouloz og hans kammerat Symon Welfringer. Disse drømmere, eventyrere og erobrere begav sig ud på en ekspedition med fulde forventninger, klar til at møde naturens udfordringer og realisere deres mest dristige drømme. Deres projekt, der oprindeligt var centreret omkring Gyachung Kang, tog en uventet drejning mod den vestlige væg af Hungchi, en stejl og æstetisk væg, der fangede deres fantasi og blev det nye mål for deres eventyr.

« ⁣⁢Alt, der betød noget, var at tage til bjergene, at trække, presse og opnå noget.
Uanset hvad, men en bedrift.
Jeg lagde så meget ambition i denne ekspedition, at jeg havde brug for en succes, før jeg tog flyet hjem.⁤⁣ »

⁣⁢Charles Dubouloz, dagen efter toppen.⁤⁣

Hvordan greb I denne oplevelse an? Selvsikre, drømmende, bekymrede?

Vi greb denne oplevelse professionelt an og investerede en masse energi og forberedelse inden vores ekspedition til Nepal. Med vores erfaring med altitudevidste vi, at der var en lille chance for, at alt ville gå efter planen. Og det var præcis, hvad der skete: Vi besteg ikke det bjerg, vi oprindeligt havde planlagt, og etablerede i stedet en helt anden rute på grund af adskillige uforudsete omstændigheder. Vi var sikre på vores fysiske evner takket være al den energi, vi havde lagt i projektet på forhånd. Og selvom denne ekspedition ikke gik som planlagt, er det stadig en virkelig vidunderlig oplevelse.


Et betydeligt engagement, en uundgåelig træthed. Gør den lidelse, man har udholdt, sejren i sidste ende smukkere, ifølge dig? Hvad driver dig til altid at overgå dig selv for at nå til bunds i denne slags eventyr, som for mange kan virke vanvittigt?

Engagementet i en Himalaya-ekspedition er betydeligt, især på grund af afstanden og de barske forhold. Det krævede seks dages vandring at nå base camp, så denne lange rejse styrkede vores engagement i ekspeditionen.

Den energi, der investeres i projektet, er det, der gør succes smuk, ikke lidelsen. Vi havde forberedt os enormt, før vi tog afsted, men Simon blev syg under akklimatiseringen, hvilket fuldstændig vendte op og ned på projektet. På trods af dette lykkedes det os at genoprette balancen og bruge alle vores færdigheder til bestigningen. Jo større investeringen er, jo smukkere er succesen.

Det, der altid driver mig til at overgå mig selv, er ønsket om at være dygtig i min alpinisme og give mit bedste.

⁣⁢I Grandes Jorasses kendte du mere eller mindre ruten, du skulle følge. Her venter det totale ukendte. Var det dine alpinistiske evner, der gjorde, at I nåede i mål med denne bedrift?
Vores evner og erfaring hjalp os meget. Hvis nogen var blevet sat i denne situation uden forberedelse, ville de have haft svært ved at klare den. Vi har tidligere besteget vægge i Himalaya og Alperne, og vi står ofte over for det ukendte, da tingene sjældent går som planlagt. Inden for alpinisme tilpasser man sig meget. Det er vores erfaring, vores bjergfornemmelse og alle de timer, vi har brugt i bjergene, der gjorde det muligt for os at gennemføre denne bestigning.⁤⁣


⁣⁢En ekspedition med så stort engagement fra jer to kræver en reel organisation. Hvordan organiserer I beslutningstagningen?⁤⁣

Beslutningstagningen organiserer vi ikke rigtig. Med Simon kender vi hinanden rigtig godt, både som venner og klatrere. Vi ved generelt, hvordan den anden vil reagere i en given situation. Vi rådfører os simpelthen. For eksempel, under nedstigningen, stod vi ved en blindgyde og tog et par minutter til at vurdere vores muligheder. Mulighed A og B virkede usandsynlige, men vi fandt en mulighed C, som vi ikke havde overvejet før. Ved at diskutere besluttede vi at forsøge denne mulighed C, som var at gå ned ad østsiden, ind i det totale ukendte.

Vi træffer beslutninger sammen, uden hierarki. Nogle gange er det lettere at beslutte som to end som tre, fordi beslutningen er hurtigere og mere instinktiv. At kende personen, man klatrer med, rigtig godt, letter beslutningstagningen betydeligt.

TIDSKODE
00’’00 Moræne-tilgang (blokke glacier)
00’’20 Sidste avancerede basecamp, afgang om natten
00’’33 Klatring ved solopgang
00’’51 Panoramaudsigt
02’’02 Solopgang første lejr, Charles' fødselsdag
02’’15 Topryg (for at nå toppen)
02’’55 Ankomst til top
03’’18 Nedstigning i storm
03’’23 Anden lejr, storm 
03’’57 Nedstigning
04’’07 Ankomst
05’’06 Emotionssekvens

Omfanget af medieomtalen af jeres bestigning overskrider fuldstændig alpinismens verden i disse dage. Hvordan oplever du det?

Da vores eventyr begyndte at overskride alpinismens verden, var vi stadig i Nepal med begrænset Wi-Fi, hvilket hjalp os med at bevare fatningen. Vi var isolerede i Namche Bazar eller i små landsbyer, hvilket tillod os en blid overgang. Da vi vendte tilbage til Frankrig, var medieopmærksomheden afmålt og kortvarig. For Simon og mig var det behageligt at se vores bestigning mediedækket. Selvom det ikke er en drivkraft i sig selv, er det en smuk belønning.

⁣⁢Frankrig 2 taler om det⁤⁣

⁣⁢TF1 taler om det⁤⁣

⁣⁢Hvilke Vuarnet-briller fungerede godt for Charles?⁤⁣